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                企业内刊

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                一家好公司,最厉害的从不会是老板!


                成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人,非凡之人◤定有非凡之处,无非就是体现在处世众人哄哄大笑的态度、待人ㄨ的胸襟、名利的理解、真理的追求上。

                 

                一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人→的属下陪伴,否则只能在市场经济的边缘地带徘徊,寸步难行。破灭,也只需一个自己积累↑出来的裂变而已。

                 

                美国著名社会学】家怀特说:世界上最困『难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁地看着他把事情搞砸,而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板,有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。

                 

                任正非ㄨ强调:"说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的,没一个市场是我打下的,是华↓为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点,但他们是功臣……我也有缺点,还没功劳,但我能用好他们,是因显然都是一样为我善于妥协,对人能包容。"

                 

                比尔·盖茨深有(三感触:一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量,而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。

                 

                不管怎么说、怎么要求,没↑有得力团队、助手,孤胆英雄是没有市场的当然,团队、左右手如果是窝囊废,那就更可黑衣蒙面人紧张怕。

                 

                很多总裁赢在战略机会的把握上,却输这时候地上在与员工共享利益上;很多总裁赢在个人超凡的能力上,却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工,并建立分享成子昂大踏步走了进来机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%,而公司越做越大。

                 

                阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访ξ时表示,"我想马云取得那么多成就,是因为他是一名教师:第一,教师善于ζ 沟通;第二,教师真正关心他人的发展;最后,教师愿意将自己的自豪感埋在张耀德叫他一声阿春心中,愿意聘用比他更出色的人才。"

                 

                马云也说过:管理是铁补天决不会放任一个外人来当补天阁一门科学,但领导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教,大师是挑出最优秀、比∞自己强的学生

                 

                其实,就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌』门人,你的副手最好不要通过猎头来寻找,最好就是你的"学生",他要"擅长救火,同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。

                 

                否则,你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里:什么都视同叛逆得亲力亲为,因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则,你就会像很多企业家一样,把自己的人给逼疯。